那么如何進(jìn)入皮膚管理行業(yè)，又如何開店?
一、首先我覺(jué)得要想下幾個(gè)問(wèn)題？
1.什么是皮膚管理？
皮膚管理是介于傳統(tǒng)美容和醫(yī)療美容的一種新美容方式方法。通過(guò)對(duì)不同顧客皮膚的狀態(tài)提出針對(duì)性的解決方案，通過(guò)儀器、產(chǎn)品和手法相結(jié)合的方式，來(lái)改善皮膚狀況。
2.從事皮膚管理行業(yè)的目的？
是個(gè)人喜好還是為了利潤(rùn)，我想大部分應(yīng)該是后者或者兩者兼得。
二、從事皮膚管理行業(yè)的準(zhǔn)備
我覺(jué)得在你從事這個(gè)行業(yè)之前，以下的內(nèi)容你都需要去了解。只有心中有糧，才不會(huì)慌！
1.皮膚管理行業(yè)當(dāng)下市場(chǎng)情況如何，未來(lái)的前景如何？
皮膚管理早期在韓國(guó)流行，隨之引進(jìn)國(guó)內(nèi)，在其后，日式皮膚管理、歐美等陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)。隨著人們生活水平的提高以及對(duì)皮膚管理不斷認(rèn)知，需求肯定是不斷上漲的。
目前國(guó)內(nèi)的皮膚管理店有的生意火爆，有的馬馬虎虎，有的垂死掙扎，有的關(guān)門歇業(yè)了。造成這一現(xiàn)象的有很多原因，能夠遵循市場(chǎng)的規(guī)則，走在行業(yè)的前列，你就是能夠生意火爆，而故步自封，就會(huì)慢慢的市場(chǎng)淘汰。
2.開皮膚管理店前期需要準(zhǔn)備哪些。
首先你需要做一個(gè)完整的規(guī)劃，這個(gè)要寫在紙上的，而不是一會(huì)一個(gè)想法那種。
然后就是完整的合理的預(yù)算。包含開店的全部預(yù)算，已經(jīng)想到的，還有準(zhǔn)備一部分是自己沒(méi)想到的。因?yàn)橥鶃?lái)人都會(huì)說(shuō)永遠(yuǎn)有好多東西自己沒(méi)想到，然后就超了預(yù)算，
其次就是你要如何更快的去實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃，比如店鋪尋找，怎么找，找什么樣子的，這些都是要你去執(zhí)行下去的。
最后在你前面的工作都完成的情況下，在復(fù)盤一次，沒(méi)有問(wèn)題了就可以準(zhǔn)備開店了。
三、以下就是開店過(guò)程中會(huì)遇到的一些問(wèn)題，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)掌握的，簡(jiǎn)單羅列一下
1.如何選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)學(xué)習(xí)皮膚管理。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要從教學(xué)環(huán)境，師資力量，課程安排，售后服務(wù)、費(fèi)用明細(xì)幾個(gè)方面來(lái)鑒別。
教學(xué)環(huán)境：首先教學(xué)場(chǎng)地面積，最多容納學(xué)員人數(shù)以及安排學(xué)員人數(shù)。
師資力量：什么老師授課，是否專業(yè)？教哪些方面的內(nèi)容。
課程安排：幾天的課程，學(xué)那些東西。理論和實(shí)際操作各占多少。
售后服務(wù)：幾天的課程沒(méi)完全消化，后期有問(wèn)題可以指導(dǎo)嗎。
費(fèi)用明細(xì)：費(fèi)用包含哪些內(nèi)容，是不是全包。還有哪些自理的費(fèi)用。
現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)更多的把時(shí)間花在包裝宣傳上，而真正的課程內(nèi)容卻華而不實(shí)，要仔細(xì)鑒別。
2.美容儀器如何選擇，產(chǎn)品院線如何選擇。
美容儀器如何選擇：
首先要根據(jù)自己的預(yù)算，美容儀器的價(jià)格有高有低，是要根據(jù)自己的預(yù)算以及店鋪的定位來(lái)綜合選擇。我這邊簡(jiǎn)單說(shuō)下通用的一些。儀器有綜合儀器，功能性儀器和引流儀器這幾類。正常的話三類儀器最好各準(zhǔn)備一臺(tái)。儀器分韓式和日式，又分國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口，又分高仿和正品。我這邊簡(jiǎn)單提一下。
院線如何選擇：
院線的話是皮膚管理店比較重要的一環(huán)，需要效果好，又能夠價(jià)格低，還需要能搭配儀器和手法做出不同的項(xiàng)目。這里需要注意的就是院線不一定品牌就是好的，一定要根據(jù)自己店鋪定位選擇一個(gè)適合自己的產(chǎn)品。
3.美容項(xiàng)目如何制定，單次項(xiàng)目成本核算。
在上面儀器和院線確定的情況下，就可以制定項(xiàng)目了。而項(xiàng)目的制定需要結(jié)合自己的儀器和院線產(chǎn)品搭配出不同的項(xiàng)目，來(lái)匹配自己的客戶。而成本的核算就是在項(xiàng)目確定的情況下算下成本，從而制定出項(xiàng)目的對(duì)客價(jià)。
4.門店運(yùn)營(yíng)管理，員工工資制定，運(yùn)營(yíng)成本。
門店運(yùn)營(yíng)管理包括線上和線下的拓客，開拓新顧客維護(hù)老顧客。
員工工資的制定包括員工的薪資結(jié)構(gòu)，底薪提成獎(jiǎng)勵(lì)等
運(yùn)營(yíng)成本包括房租，水電，人員工資，日常耗材費(fèi)用等
5.門店線上拓客線下留客技巧等等
在店鋪位置不好或者線下流量少的情況下，就要考慮線上拓客。而線下運(yùn)營(yíng)管理也是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)的事情，需要你對(duì)平臺(tái)的規(guī)則熟悉，需要你掌握平臺(tái)的操作流程以及引流的經(jīng)驗(yàn)，制定相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目獲取客戶。
在新顧客到店后，如何留存轉(zhuǎn)化為老顧客將也是一個(gè)很重要的事情。開發(fā)新客戶的成本是老客戶的幾倍，同時(shí)老客戶的產(chǎn)出業(yè)績(jī)會(huì)是新客戶的幾倍。
而已經(jīng)開了店的老板們大部分還會(huì)面臨的問(wèn)題：
新項(xiàng)目的引進(jìn)
院線產(chǎn)品是否需要更換
門店經(jīng)營(yíng)狀況不好
儀器是否需要更新等
