小店引進項目主要是解決生存問題，這個生存指的是盈利，也指的是如何在周邊多家美容院中能更多引進有特色的項目，
在市場項目競爭上達到優勢，那明確了這個生存的定義以后，那小店就可以圍繞這個定義來開展自己門店的項目選擇，
但是選擇之前，我們要明白并不是說我們缺客戶就真的引進拓客的項目，要盈利就真的引進盈利高的項目；能不能幫忙拓客，價格高不高，那都是附屬屬性；
重要的屬性之前就是你要了解的是你的項目的功能結構；功能結構梳理之后，在就是根據門店的顧客情況來去做項目的選擇；
當然項目類別的延伸，看那一塊的業績是塌陷比較厲害的，就需要在某些上面做一些突破；小店除了生存，還需要綜合考慮平衡教育問題，以及技術問題；畢竟還是家庭式方式的經營；員工流失率高；要考慮未來整個門店發展和顧客承載，技術承載問題。
大店引進項目更多的是考慮助推業績，以及門店轉型上；大店的項目對客戶教育和培訓都打下很好的基礎，做到好的效果，客情還不錯，客戶忠誠度一般都還比較高；大店基礎好，所以在引進項目上面更多的是結合市場的發展，門店的發展，主推門店不斷提升；這個提升包含門店項目整體升級，或者在客戶的整體升級當中；
這里有點晦澀，打個簡單點的比方：這家餐廳以前的客戶都是吃15塊錢的快餐的，現在對整體的套餐改進以后呢，套餐是從18塊錢起，往上有疊加套餐；25 元，35元不等；可能等這邊的客戶群體都培養起來了，這個以前的喜歡18元套餐的客戶群體可能都不要了，而是選擇更高消費等級的客戶；
美容院其實也是一樣，你賣什么樣的項目，就會吸引什么樣的客戶群體，就有什么樣的業績；都是一個道理；在專業線有見到過做生美做到過千萬的美容院，還有的門店做百萬向千萬跨越的時候，將基礎客戶淘汰的；也有一些美容院為了讓門店升級，這個項目廠家本來是做可以做大業績的，但是壓制廠家做業績，先培訓員工專業度，培育員工能力，在分階段來做門店項目的；這個大店經營，思維非常重要，這個思維決定了這個美容院走多遠，但往往取決于老板娘的格局和膽識；這個行業的女人真的是不一般。
