一直想寫一篇有關連鎖加盟組織 的內容，今日一起聊這一話題討論，皮膚管理加盟已進到后半場，許多 培訓學校根據早期的人才的培養，基本創建了市場的需求，從2017年剛開始，許多 皮膚管理培訓學校剛開始根據連鎖加盟求發展趨勢、求擴大，加盟和自營二種方法是不管怎樣也繞不動的，而二者誰是誰非，也一直爭執持續。有按照堅持不懈自營，堅持不懈質量的組織 ，也是有對外開放加盟，共享資源使用價值的絕大多數組織 ，根據客觀事實能夠見到，自營能夠較大水平的充分發揮總部的監管工作能力，確保商品和服務水平。但這類方式對總部的資產標準規定很高，并且在優秀人才層面也非常容易出現緊缺，這就立即限定了知名品牌的擴大速率。
加盟運營能夠迅速的在全國性跑馬圈地，可是迅速擴大非常容易造成服務項目和商品的質量降低，這便會危害加盟門店的營運能力和總體企業形象。人為因素不可控因素非常容易促使高品質的項目投資走歪，甚至運營不成功。（上海皮膚管理加盟實例這兒忽略，私聊溝通交流）。
自營和加盟二種運營模式都有優點，也都是有不可忽視的缺點。在這類狀況下，當然便會有些人提問：有木有一種方法，能夠結合二者優點，揚長避短，完成“十全十美”呢？很多人跟我討論過這個問題，例如近期在思索的“新的特許加盟加盟”方式，也可稱之為合適上海皮膚管理加盟行業發展的方式，算作二者結合的銷售市場試著。
伙伴關系讓合伙人加盟、自營管理方法提升資產和管理方法的短板
皮膚管理加盟品牌在開創之初通常資金不足，不可以像有股權融資情況那般的大組織 采用自營方式，可是比較疏松的加盟方式又通常沒法精確拷貝知名品牌出色的服務項目和商品，最后很可能摧毀一個填滿發展潛力的知名品牌。
在醫療美容經營中國智庫來看，皮膚管理加盟要想發展壯大，必須處理的2個最基礎難題便是資產和管理方法。自營和加盟對這兩層面好像難以兼具。高度重視伙伴關系的合伙人加盟、自營管理機制也許是這個問題的破譯方式。
新許可加盟方式是一種消化吸收了自營和加盟二種運營模式優勢的新式連鎖加盟發展模式。這類方式假如應用恰當，能夠在確保資產充裕的前提條件下，效率高、高品質地拷貝可贏利的運營模式，合理避開自營和加盟的分別缺陷。
新許可加盟方式的伙伴關系是多層面的，這在其中最重要的是總部與加盟門店中間的伙伴關系。
總部做為皮膚管理加盟品牌的關鍵，最先要有一種可拷貝的運營模式。總部必須有工作能力當做創業服務平臺和服務站，門店接納總部的具體指導與服務項目。總部不應該急切贏利，只是要持續提高門店的營運能力，在全部商業服務管理體系成經營規模后，再盈利。
總部和門店是一種相互依存、相互盈利的關聯。僅有門店擁有不斷、身心健康的營運能力，總部才可以不斷發展趨勢。總部應當盡量為門店的實際運營考慮。例如，針對門店向總部交納的管理服務花費不應該一次性付款，最好加盟方有營運能力后，按月付款。
總部的權益來自于門店相繼付款的知名品牌服務費、管理方法附加費和商品儀器設備等，假如門店營運能力差，沒有產生一定經營規模，總部難以支撐點；假如總部從門店扣除過多的花費，會讓門店營運能力越差，最后也沒法產生經營規模。
以便進一步產生利益共同體的關聯，總部和門店能夠根據混和股份的方法開展協作。例如，門店有著一部分服務平臺的股權，能夠促使門店在平時運營全過程中不僅從門店的視角運營；總部有著一部分門店的股份，能夠鼓勵本身為門店運營出示更強的服務項目。
一些連鎖加盟公司嘗試根據剝削加盟商盈利。知名品牌服務費、服務費、加盟服務費、及其門店經營后機器設備、商品供貨等層面的榨取讓加盟商伐功矜能。
可是那樣終歸只有產生短期內盈利。加盟商中后期都會想盡辦法遏制總部，擅自購置商品、減少質量，最后造成商品、服務水平降低，加盟品牌的知名度和用戶評價也在這個全過程中一點點消遣。
有的加盟品牌則采用過河拆橋的對策。在初期市場開拓時，依靠加盟商針對當地銷售市場的認知能力進場，一旦機會、時機成熟，便消除合同把加盟商拋在一邊，自身創建直銷店。
那樣做不僅是違背商業道德，并且也將會會在發展新銷售市場時遭受同行業的團體預防。長此以往，這類個人行為會讓知名品牌在發展新銷售市場時十分處于被動。伙伴關系不但是簡易的商標授權，只是應當在根據加盟方法得到 資產的另外，勤奮塑造一批真實的合作伙伴。連鎖銷售方式，除開方式擴大所必須的資產難題，最重要的便是怎樣塑造充足的專業管理人才。
在伙伴關系中，總部不應該把加盟商看作一般的做生意小伙伴，只是應當把加盟者當做老總去塑造和適用。
在吸引住投資人加盟時，不應該貪大求全急于求成，只是應當對申請者開展嚴苛的考評（好像避而遠之的多）。通過培訓后，也要開展系統軟件的學習培訓，這就規定總部服務平臺有著健全的考評和學習培訓體制。
投資人最好有有關制造行業的從事工作經驗，便于于充足了解加盟新項目的核心理念和服務宗旨。基本考評后，侯選人還必須報名參加系統軟件的學習培訓。
在塑造專業管理人才時，不應該限于塑造投資人。針對這些有充足工作經驗和工作能力的營業員也應當重中之重塑造，盡量挖掘達標的專業管理人才。
總部還能夠激勵店長助理塑造新的店長助理。針對這些帶出弟子的店長助理，應當給予獎賞，例如歪斜給他大量的資源，授予她們更大的管理員權限等。
今日先從一個層面來剖析有關皮膚管理加盟組織 的加盟還是自營方式的挑選，重視結合，或許能夠處理加盟品牌發展趨勢全過程中遭遇的資產和管理方法難題。
本文出自：莫娜國際皮膚管理培訓
