皮膚管理五種主要經營模式最開始形成期的皮膚管理店，不過是寄生于美發業的附屬品。不過一兩年功夫，人們就嘗到了新興行業的甜頭。美容液迅速開始自己的成長，從一家一戶的小店到自己生產產品的化妝品生產廠商，從單獨的美容護膚到整形媒體，從美容美發一體化到美容整形加學校的綜合實體分分合合。從二十世紀九十年代初，美發業開始向獨立專業化發展。而從2002年5月1日開始，衛生部出臺的醫療美容服務管理辦法正式實施。它標志著整形業在政府的管理中進入行業規范，非獲得衛生行政部門登記注冊，并獲得醫療機構執業許可證的人是不得從事整脊液。這種變化一方面反映了行業的規模已經足夠大，大大開始進入國家的管理視野，另一方面給我們業界敲響了警鐘。從前的投機機會已經在規范中逐漸減少，這標志著行業的發展進入規范經營階段，利潤空間將大大降低?，F在皮膚管理加盟已經在眾多行業的投資者紛紛加盟中，感受到了危險的氣氛?？蛻粼絹碓缴?，價格越來越低，價格越低，客戶又不來。在這種惡性循環中，一批定位準確，管理先行，人員素質較高的皮膚管理加盟開始了高速成長?？v觀這些發展勢頭，良好的皮膚管理加盟，無一不是在走自己特色經營的路子。
我們可以把皮膚管理加盟的經營分為四種模式，第一種專業會所類。這種會所的服務對象為高端客戶，項目種類多，儀器領先，以生活護理為主，更重視享受的感覺及高檔產品的效果。強調專業管理，重視服務水平，環境裝修，高檔產品設備投入高經營項目豐富，重視廣告宣傳。這種會所因為定位準確，都可以成為本地知名企業，也由此吸引了資金擁有者和加盟者。但是，由于發展觀念，管理水平和人才的局限，很多會滿足于現狀，無力擴大規模。另外，會所為了收回資金，用中低價格拉動消費者太低的價格。雖然可以使很多客戶進門，現金可以回流。但是如果在經營中硬件跟不上，像床位人手不足的話，接待能力不能滿足客戶要求客戶來了定不到位，也會影響后續經營和客源穩定，負債也會相應增大，
第二種。特色類皮膚管理加盟。這種電影問題型皮膚客戶為主要對象，以專業祛斑，治痘，減肥等功能項目為主營業務。這種店規模小，有針對性消費群，固定消費對象利潤薄而穩定，強調效果和安全相對依賴美容師的技術需要積累和專業培訓，正因為技術含量比普通生活美容高難度也相對加大，對產品的要求就不僅僅是牌子，更看重效果。這為治療性皮膚管理加盟容易用口碑傳播產品是很多療效型產品和培訓，加盟突破的主要對象。相對會所而言，其客戶為中低端消費群，但是走量很大，是治療性產品中醫產品的主戰場。這類模式要做的是在服務項目上突破，否則會出現治療后的客人又去選擇其他上海皮膚管理加盟做生活護理，只能轉階段性的錢不能轉永久性的錢。
第三種增值服務型皮膚管理加盟開設美容連鎖店，是為了銷售自己的產品美容成為產品品牌的增值服務。這種店多以大規模的名牌產品線為依托，走名牌連鎖的路子，規模，中型，數量多，對象為城市的中低端客戶群。皮膚管理加盟經營者借助的是對方的品牌吸引力，為品牌打工的經營模式做起來可以雙贏，不需要為產品和宣傳操心。開店所需要的設計甚至銷售培訓廣告內容，海報招貼一切都是統一規劃。這種店經營好，可以有穩定的利潤。經營不佳則會因為人員的不專業砸了品牌也難于盈利。在這種模式的發展中，也存在區域性產品的適銷對路或經濟收入決定的消費水準限制問題。這類模式目前魚龍混雜，既有國際連鎖的大品牌，發展速度穩定，選擇加盟慎重，真的在做一種規范加盟工作也有土法上馬的混混。公司打一個香港注冊就成為國際品牌了，使許多起步較低的皮膚管理加盟盲目參與到尾加盟當中。之所以叫偉加盟，是因為這種加盟者有業內的許多朋友做人脈，自己又熟悉美容產品，于是搞好設計和包裝就開始賣產品了。對于加盟者，風險在于他并不缺產品，但缺乏經營指導。這種想靠連鎖賺錢的投機者根本不具備專業的輔導與管理經營能力，收了錢人就不見了。
還有一種加盟以技術指導為主，許多以治療性產品為主的皮膚管理加盟經歷多年摸索，開始自制產品，對業內起步晚的皮膚管理加盟很有指導性，因為手里有皮膚管理加盟作為樣板，于是開始生產化妝品，利用自己在業內的關系，自產自銷特點是允許加盟店保留他自己的牌子，暗中使用的是供貨商的產品。這對簡單的皮膚管理加盟經營者也是一種誘惑，我可以經營我的皮膚管理加盟經營屬于自己的品牌，不用別人的名字，但是用別人的產品還可以價格低，效果好，后面的風險就沒有多考慮了。相信這種業內網絡正成為一種趨勢，因為銷售者自己做皮膚管理加盟的經驗，成為對皮膚管理的賣點，能做專業指導辨別這種加盟是真是假，要看管理和后續服務，它的發展速度太快，入門門檻太低，用低價產品優惠推銷的方式太明顯。搞不好上海皮膚管理加盟的加盟者就成了人家的倉庫。如果產品再低劣，那就成了別人的垃圾場，沒人會收拾這個攤子，還有一種值得注意的趨勢。專家型美容產品生產廠家后續跟進不錯，一家一家的指導做的到位，對加盟者的資質有選擇，速度不是最快的，宣傳也很低調。這是一種信號，它的網絡會很堅實的依附感很強，由此能否脫胎成為一種名副其實的名牌連鎖模式。還要看有無實力的整合者，他必須有一種理想，除了做供貨商，還做品牌經營者，這取決于行業經營者自己本身的氣度和胸襟。
不然不管做的如何，終究做的是暗中供貨而已，不可能成為有號召力的品牌。在這里是經營風險最大的區域，不管什么公司的產品和儀器加盟，發展水平不一，效果各異。在這種區間內，風行的各種概念加盟，讓許多上海皮膚管理加盟不加選擇地大上，其當成了為品牌加盟的犧牲品。這種加盟發展到最后泡沫會消散，臉前的真相會教育皮膚管理加盟的經營者們通過加盟尋找的生意原來還在于自己的經營，不在于別人的產品，再好的產品，沒有客戶上門都是沒有用的。能讓客戶進門的人不是遠在千里之外的廠家，而是皮膚管理加盟自己現在真正懂管理，經營和技術研發的正規品牌連鎖加盟店正已逐漸加快的速度進入中國市場，相信現在皮膚管理加盟的加盟勢頭會在觀望后體現正常的理性，給業內人士更為冷靜的選擇機會。第四種美容美發健身媒體業務種類綜合男女老幼不一而足。這種模式先用美容美發培訓開始招生收費培訓后的聲援被美發店自我消化。因為包工作對社會上急于就業的年輕女孩很有吸引力，從而也保證了很好的生存空間。而培訓學校學員用的產品和皮膚管理加盟美發店消耗的產品量保證了類似模式。雖然擴張無疑，但是利潤可觀。同時大部分這類企業都是由于進入早而擁有對當地業內同行的影響力，同時也兼做廠家的儀器和產品代理，利潤來源多樣。
這類企業因為內部循環良好，危機意識很弱，最后會面臨定位困難的局面，在發展時會受到局限，因為各地消費習慣和業態模式的多樣化，細分性質的皮膚管理加盟會越來越占主導地位。綜合模式的公司如果實力不足的話，想擴張還是有難度的，不是全國知名品牌擴張時，當地消費者就不知你是干什么的，就會存在定位不明的風險，也存在和當地的實力。經營者爭奪客源的問題，自己的人員會不會和當地習慣兼容的問題？所以，這種業態模式想做成全國知名品牌，面臨經營特色本身帶來的巨大投資風險。目前，這種業態也以區域性為主。在本地區，如果哪種業態都有高手的話，這種大而全的模式也存在風險。目前出現了第五種模式。針對亞健康人群的中醫保健抗衰連鎖機構，這種大多數依靠保健品生產廠家而發展的連鎖模式，因為針對大量亞健康人群的保健問題而受到越來越多消費者的歡迎。內容上以聊城和藥浴及針灸按摩加口服保健品為盈利模式，利潤高，剛起步空間很大。有的店還有坐堂醫生和心理診療師，這種類型的店要依靠準確的定位和服務內容的具體設計，加上專業管理系統和人員培訓，否則會在競爭中成為不像醫院一樣正規，也不像皮膚管理加盟一樣細致，不像足療一樣專業不像診所一樣治病，在客源的爭奪上容易做成有藥店，有醫生，有產品，有保健師，但是定位卻猶疑不定，客源很雜，生意有但不成氣候。
而大量的不知道自己能做什么，只一味靠打折廣告跟風的小皮膚管理加盟在利潤越來越薄，管理要求越來越高的將來，注定會遭遇逆境，要么有特色，要么有專業。如果管理和服務跟不上客戶的要求，必定會失去發展甚至生存的機會。
本文出自：莫娜國際 皮膚管理加盟
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