選擇美容院加盟品牌應留意的十個關鍵環節
前不久，根據我國美容護膚銷售市場公布有關匯報指出，我國美容護膚銷售市場17年經營規模預估做到1760億RMB，到今年做到4640億RMB，年平均復合型提高40%。諸多征兆都會說明著這一產業鏈的“錢景”與“市場前景”，吸引住著許多業內外人員投身于在其中，在其中項目投資美容院加盟店是在其中一種。那麼，如何選擇一個令人滿意的美容院品牌加盟，利潤最大化減少經營風險，開一家旺一家呢？從總體上選擇美容院加盟品牌應留意以下十個關鍵環節。
1：品牌知名度
品牌品牌知名度包含品牌識別和品牌回憶的展現。具備品牌鑒別工作能力的顧客，在得到某類提醒后，便能恰當地指出此前是不是以前看了或聽過該品牌。
品牌回憶指的是當顧客想起某類商品時，沒經一切提醒，便有工作能力回想到某特殊品牌。
品牌品牌知名度經常是顧客決策選購的關鍵驅動力。美容院品牌的品牌知名度越高，品牌可以產生的客流量和市場銷售就越高，加盟者擴展銷售市場時才更放心省勁。
因而，在加盟時，一定要摸透該美容院的品牌狀況，選擇一家擁有較高品牌知名度的品牌，在一定水平上才可以完成"靠著樹木好納涼"。
2：公司文化
公司文化是公司信仰并附諸于實踐活動的使用價值核心理念，是在生產運營實踐活動中逐步完善的，為全體人員所認可并遵循的、含有本機構特性的重任、企業愿景、服務宗旨、精神實質、價值觀念和經營管理理念。
優良的公司文化，能夠保證管理決策聰明、信息內容靈巧、團結一致和睦、緊密配合、高效率便捷、勇于開拓，能夠在公司組員中導致強勁的團隊的凝聚力和自主創業的驅動力。
公司文化包括著比較豐富的內容。加盟者在選擇美容院品牌時，要從兩層面來考慮到公司文化。
一方面，好的美容院品牌，通常會出現一些與眾不同的公司文化，做為公司的生命，給與公司發展的不竭動力。
另一方面，該品牌的公司文化是不是與你配對。假如其公司文化是沉穩的、認真細致的，也不太合適這些對外開放、開朗的加盟者，由于核心理念上的矛盾，當然會危害到后期的協作。
3：運營管理
有一些美容院連鎖加盟總公司的責任人并不具有運營管理的工作能力，僅僅由于開了一、二家做生意非常好的店，碰到很多人要想加盟開連鎖店，因此就草率地創立一個加盟總公司。
連鎖加盟的總公司必須具有的Know-How（專業技能、專業技能）非常多，包含產品、新項目的開發設計與管理方法，商業圈的運營、營銷與宣傳廣告主題活動、工作人員的征募與管理方法、會計的整體規劃與運行這些。
這種全是幫助加盟店妥當地長期性運營店助的必需專業知識。
4：宣傳廣告
廣告宣傳是當代商業競爭中不可或缺的方式，也是勢不可當的最有益武器裝備。廣告宣傳是信息傳播的特使，是公司的證明信，是商品的必備品。
它在合理的傳送產品信息和服務信息的另外，為公司塑造優良的品牌形象，刺激性顧客的選購沖動，正確引導顧客開展消費主題活動。
廣告宣傳的資金投入及執行，也是美容院加盟總公司整體實力的一個反映。有整體實力的總公司，以便進一步市場開拓，進一步相互配合加盟店的營銷推廣，通常會在各種各樣關鍵的新聞媒體上開展強悍資金投入。
另外在每個地域深耕細作，根據每個地域市場現狀選用多種多樣新聞媒體組成方法開展宣傳策劃。而總公司資金投入的很多廣告宣傳，加盟公司是立即的既得利益者。
5：正確引導
談起加盟，投資人最關注的毫無疑問是回報率。某些美容連鎖機構公司全力傳揚其巨額回報率，有的乃至在宣傳策劃材料上標出內部收益率僅為一個月，全是逃避責任的宣傳活動。
連鎖加盟確實是一種賺錢的方式，可是一夜暴富的期待極為迷茫。好品牌一般會對加盟商做出一個全方位的點評，得出一個客觀性、合理的內部收益率及其投資回報率。
根據制造行業國際慣例，大部分連鎖加盟制造行業1-2年的內部收益率應該是有效的。
6：有關學習培訓
總公司給與加盟商的學習培訓適用，是連鎖加盟一切正常運行的關鍵因素之一。學習培訓能夠推動加盟商與總公司中間的相互信任，提升加盟店取得成功的概率。
針對項目投資初學者而言，怎樣開展人才招聘，怎樣開展門店的日常管理，怎么打開市場銷售局勢、提升銷售額這些，全是急需解決學習培訓的內容。
真實好的美容院品牌，會有著一套健全和合理的企業培訓體系，為加盟商鏟除阻礙。在小編來看，掌握一個品牌的學習培訓工作能力，能看它是不是有著自身的學習培訓單位，有什么課程培訓，學習培訓工作人員的社會經驗和專業素養，培訓期的長度，及其是不是到店學習培訓等。
另外，還能夠根據掌握早已加盟者的參訓狀況來分辨總公司學習培訓的實效性。
7：早期服務項目
因而，如何選擇適合的運營地區，是加盟商頭痛的難題。但假如你選擇了一家好的加盟總公司，這時候，優點就反映出來。
如同大伙兒所熟識的，肯德基的開店選址基本上沒有不成功的實例。好的總公司在選擇加盟商以前，都是對銷售市場調查和加盟店開店選址資金投入很多的活力。
因而，她們一般有工作能力為加盟商獻計獻策，選中適合的地區，為此確保加盟店的人流量，為將來的運營種下優良的懸念。
另外，好的總公司會立在加盟商的視角，為其出示有效的門店總面積整體規劃。門店總面積過大，非常容易使門店的合理資源無法得到充足的運用，導致企業總面積的管理成本高、營運能力低；總面積過小，則不可以考慮高峰期期內的運營。
8：后期服務項目
如同市場銷售商品的公司，其優質的售后維修服務充分體現其品牌一樣，好的加盟總公司，通常都是有完善的后期服務項目體制，為加盟店的穩步發展出示強有力確保。
例如，總公司會根據加盟店的市場銷售狀況，由技術專業的工作人員為其開展商品、新項目、儀器設備的選擇配置，以融入本地消費者的要求。
一些總公司還按時或經常性去各加盟店開展巡視，這既最能體現總公司對加盟商工作的關心水平，另外也說明其對各加盟店經營狀況的關注。
從另一個視角看來，總公司根據巡查全過程，還能搜集到很多市場信息，進而進一步采用對策、提升其競爭能力。追隨那樣的加盟總公司，毫無疑問是加盟商的福分。
9：控制規模
好品牌會有效地操縱連鎖設點的相對密度。相對密度過越高越會造成互相殘殺；而相對密度過低，便會造成消費者麻煩，令競爭者借機進到。
一些加盟總公司由于一炮而紅、廣火爆，就鼠目寸光的盲目跟風提升加盟店總數。另外，不斷拆遷到大的公司辦公室、工業廠房，提升每人必備、增購商品及實驗儀器。
極速的擴大經營規模，除開要資金投入資產以外，還會繼續由于規模不經濟的要素導致一段時間的虧本。
另外單位及每人必備的提升也會造成溝通協調欠佳的情況，工作的不正確會提升、高效率也會減少，例如下邊這一實例。
有一位創業人與北京市某公司簽署了加盟協議書。開張最開始的兩三個月，店內的經濟效益還算非常好。但是不上大半年時間，就不斷涌現3家與肖女性新開設門店一模一樣的加盟店，店內的產品種類、所標價位基本上徹底一樣。
直到本月月末一盤帳，掙的錢付款完職工的薪水、租金以后，凈利潤不上一千元，還不如她工作的薪水。
10：團隊用心
賣什么要像什么，所以加盟店要能夠針對主力服務及商品的消費模式來設計。但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝修與格調也要隨同作調整。
外在環境是一直在改變的，如果加盟總部不具備創新變革的應變能力，當現有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求時，加盟店的生存能力就會產生問題。
有些加盟總部并沒有永久經營的想法，只想在市場上面撈一票就跑，或者自己就對本行業的前景沒有信心，因此雖然現有的連鎖加盟體系還在持續擴展，不過又轉投其它的行業或是發展其它的品牌。
而負責任的總部會珍惜連鎖加盟系統建立的不易，遇到經營瓶頸時會設法找出加盟店與總部的因應之道，領導著加盟商一起度過難關、開創新局面。
因此筆者提醒投資者在選擇要投身的對象時，應該多了解負責人對于事業發展的未來規劃是否注重在本業上，以及他所投入的重點是否與本業相關。
如果發現主要負責人的真正興趣并不是在本業上，那么是否值得加盟就要很慎重地考慮了。
以上種種，都旨在提醒選擇美容院加盟的投資者，"企業的實力，永遠是第一位的"，只有選對品牌，加盟成功才指日可待。
