在很多人的心目中，管理和領導是無差別的都是管理，但是并非如此，隨著社會的發展，一個合格的管理者是在于細節，主要的目的是做事，怎么把事情做好，高效。而領導者主要是做人，并非做事，他是一個質變的過程，不僅僅從做人上改變，從大局觀進行研究和分析，擅長的事情要做到最好，不擅長的事情就要放權出去讓別人去做，管理者用80%的時間用于管人，20%的時間做事。掌控局勢，善于戰略的部署和未來趨勢的研究。
從管理者升級成為領導者第一件事情就是要少做事，多做人，多看人，跳出圈內，從宏觀去觀察自己的企業與員工，需要包容一切的胸懷，胸懷有多大，企業就能發展到多大，如果領導者什么事情都去親歷親為，那么這家企業肯定是走不遠的。
皮膚管理中心的管理者事情是很多面的，從皮膚管理產品，皮膚管理儀器，皮膚管理師的選定，從計劃到實時的過程中很多事情都是需要親歷親為的，這樣才能做到最高效，但是成為了領導者就不能再去關注這些事情，反而會起到反效果，更多需要關注的是自己企業的品牌形象如何，品牌影響力，品牌曝光度，服務的模式，組織架構的模式等等宏觀工作。
所以成為領導者是對自己和對整個企業的升級，好的領導者是帥而不是將，帥可以統領行業統領世界的，將只能統領軍隊。
