今天我們假設如果送你一家皮膚管理中心，你能管理的好嗎？不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當老板的員工不是好員工，但是真的送一家公司給你，你真的能夠管理好嗎，常言道打江山容易，守江山難，特別是皮膚管理行業，是一個新興的行業，其行業的特殊性，也決定了管理方式的特殊性，在大型皮膚管理機構面前，小的機構如何才能夠開辟一條屬于自己的道理，那么管理就會成為重中之重。
那么一家皮膚管理中心，也是需要一個合理的組織架構，企業組織架構的設置并不是單純分層幾個獨立的部分，而是應該從總體出發，讓各個部門完美的銜接在一起，讓它們各盡其責，這樣才是一個完善的架構體制。
皮膚管理中心又不同于其他企業，架構當中的細分領域又很多，無論是接待，服務，售后等等環境都是很重要的環境，需要將每個環節都設計的合情合理，讓消費者可以得到一次完美的服務體驗。
很多皮膚管理中心覺得自己太小，所有事情都是老板自己一個人去做，胡子眉毛一把抓，這樣只會形成惡性循環，麻雀雖小，五臟俱全，對于皮膚管理中心而言，要想實現戰略目標，必須設置相應的組織架構配合，否則企業內部難以進行有效的溝通，最后會導致核心能力的流失。
以上都是我個人的一些經驗分享，如又不足請指出，希望可以幫助到新加入皮膚管理行業的小伙伴們。
