大家好，我又帶來滿滿的干貨來分享了！
我們找產品考驗的是決策者對產品的判斷力，那么賣產品則是一門功夫，但是還是會有很多的標準和系統是可以遵循的，相比之下，賣產品則會呈現出一個更加復雜的局面，所考驗的一個是老板娘對目標結果的推進，決策能力，二是各級團隊之間的協作能力，三是代理商或者廠家的終端銷售能力，四是代理商或者廠家跟皮膚管理加盟店之間的配合的效率等多個方面，說白了，賣產品需要一個營銷的系統，而這個營銷系統它涉及的面又比較寬廣，它把廣告策劃，目標管理，團隊管理，顧客管理，薪酬績效這五項都涵蓋進去了，并且這五項內容，每一項都很龐大，都是屬于獨立的子系統，在這里我們就不一一展開討論了，因為內容實在是太多了，在某某美業的十大運營系統當中，學會賣產品這是一項重點之中的重點，此公司的老師在一對一的下店幫扶的過程中，在這個點上，既要當師傅又要當教練，一邊傳授招式一邊陪伴練習，直到店長和團隊熟練掌握為止，一個店長如果掌握了如何賣產品的功夫，那她就可以游刃有余的指揮自己的團隊，復制給團隊，調配自己的資源，利用好廠家和代理商的優勢，把一個又一個的銷售戰役給打好。
這是一個很重要的內容，建議我們皮膚管理加盟店的店長邊看邊思考，最好能夠拿出紙和筆，然后有什么感悟就立刻的寫下來，免得會遺忘掉，也許馬上就可以派的上用場了，那么請大家能夠先思考以下幾個問題：第一個你的店里有幾個項目或者療程，自己把她寫下來；第二個，每個項目成交了多少個顧客，你可能會寫不出來；第三個每個項目銷售了多少錢，你一定會寫不出來；第四個每個項目你都清楚該怎么賣嗎？在這一點上，你可能會沒有一點思路。
前三個問題精準到數字，最后一個問題明確到思路，我們可以肯定第二個問題開始很多人已經回答不上來了，因為到了第三個問題還能夠回答上來的人已經是鳳毛麟角，能夠不假思索的回答出這四個問題的皮膚管理加盟店的店長一定非常的少，但是這四個問題都非常的重要，這四個問題意味著你對店里的產品項目療程的熟悉程度，意味著你對銷售狀況的清晰程度，營銷方面的思考是否有條理。
我們把這四個問題拋出來，目的就是希望能夠大家對這四個問題的重視，誘發一些大家的思考，但這四個問題我們也不打算在此處深入詳細的講解下去，因為這些是需要我們有一個數據運營的思路，然后才能夠進行打理好的，她是需要一個每個項目的數據，然后把每個項目買單的人數和金額計算出來，不可否認，賣產品對于大多數皮膚管理加盟店來說都是一件想做但是又做不好的事情，但是在實際的銷售中，總會遇到這樣或者那樣的問題，最終導致項目賣不好，導致失敗，皮膚管理加盟店遇到的銷售的問題，很多僅僅只是表上的問題，在表上的問題背后則是冰凍三尺非一日之寒的各種成因的積累，有深層的原因所在，我們要找到產品賣不好的淺層以及深層的原因，才能夠明白障礙的關鍵點究竟在哪里，才能夠有效的破除障礙，某某老師長期深入研究皮膚管理加盟店
